团结协作 拼搏奋斗——宏旺集团2019年第一季度管理会议圆满结束

414日,宏旺集团2019年第一季度管理会议在集团总部举行。集团董事长戴促辉,副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然,以及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺、佛山宏旺、无锡宏旺等单位副总级以上领导参加了会议。会议由集团副总裁高志策主持。

 

首先,集团戴董事长开场发言指出:季度管理会议是统一思想,解决问题的大会。公司一定要以岗位职责为基础,加强考核,特别是对公司各级管理人员,要通过有效的考核机制保证我们的管理团队是能干事,并可以把事干好的团队。一支强有力的领导团队,是公司持续发展的基础。各级管理人员要有责任意识和危机意识,让自己管辖的事做到 “滴水不漏 这是公司快速发展对我们每一个管理者提出的必然要求。

 

随后,集团及各子公司主要领导分别汇报了第一季度核心绩效考核数据、重大议题追踪、存在的问题及相应的解决方案。戴董事长对各主要领导的工作进行了点评,并就第二季度的工作重点作出部署。

 

 

关键词:高标准建设精加工项目

戴董指出:精加工项目作为集团重要的战略布局,是进一步强化集团技术创新优势、延伸产业链、提升产品附加值、增强集团核心竞争力的重要举措。要高标准、高要求建设好肇庆宏旺精加工样板项目,进一步提升集团的核心竞争力。为更好推进肇庆宏旺精加工项目建设,经集团管委会研究决定:集团副总裁、肇庆宏旺董事长刘自然不再兼任阳江宏旺董事长,集中精力建设好肇庆宏旺精加工项目;阳江宏旺董事长由集团副总裁朱继乔兼任。

 

关键词 : 严格把控产品质量

戴董强调:质量是公司的生命,要以底线的思维做好质量管理。严格执行集团的质量管控体系标准,从原材料把关,做好产品质量管控;要做好设备的改造、维护与保养,保证产品质量的稳定性;同时要严格执行产品的放行标准,把最好的产品交付给客户。

 

关键词:快速响应客户需求

服务好客户是我们存在的唯一价值。客户的口碑和满意就是公司的财富,我们要着力提升市场服务能力,更加贴近客户,用心倾听客户需求,提供更真诚、更及时、更个性化服务。要进一步强化各单位间的协同,提高流程效率,在第一时间处理好客户投诉。对重大的客户投诉成立专案,要在处理客诉的过程中,让客户坚定地信任和理解我们,并进一步提升客户满意度。

 

关键词:提升管理  培养人才

公司要留住能做好事情的优秀人才,公平、公正,为优秀人才创造良好的成长环境和施展才能的空间。管理者要不断提升自身的管理素养与能力,知人善任,文化引领,真诚与员工交流,帮助员工成长,排解员工困难,做好引导、监督,成为让人信服的领导。各级管理者对工作结果承担主要责任,对基层员工的考核一定要做到公开、公平、公正、合理。管理团队的素养要跟上集团快速发展的步伐,从传统的专业型、技能型管理者,向复合型的高素质职业经理人转变。要有根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为他人着想的善良,不断提升个人综合素质。

 

 

关键词:抓住重点 团结协作

安全、环保要抓在前面,防微杜渐,作为首要要务;产线要确保稳定,保证质量;财务、行政要做好服务,建立规则,管控风险。管理者要能够分清轻重缓急,抓住重点,找到最佳解决问题的方案;要有全局观念,站在客户,站在公司的角度去思考问题,相互理解,相互扶持,达到更高的标准,更理想的合作。

 

关键词:心存敬畏 拼搏奋斗

最后,戴董事长勉励大家,宏旺平台是大家共同发展的平台,也是需要大家共同努力向前的平台。大家对职责要心存敬畏,严守工作标准,全力以赴达成目标。要清晰认识到自身的能力素养与公司快速发展要求之间的差距,敢于奋斗,敢于拼搏,在最适合奋斗的时期,与公司共同奋斗、共同进步。